同时准备所需的资源，包括人力、技术设备和资金等。确定当前市场的需求和机会，以及项目的可行性和可行性研究。明确项目的目标、目标市场、产品定位等，并制定详细的市场推广计划、投资计划和销售计划等。
源计划的具体步骤和实施方法可能因项目的不同而有所差异，但以下是一般的源计划任务执行步骤：
1.明确目标和规划：确定源计划的目标、范围和时间表。明确项目的约束条件、可用的资源和人力，并制定详细的计划。
2.收集数据和资源：收集与源计划相关的数据和信息，如项目需求、目标市场、竞争对手情况、行业趋势等。同时准备所需的资源，包括人力、技术设备和资金等。
3.分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估。确定当前市场的需求和机会，以及项目的可行性和可行性研究。
4.制定策略和计划：根据分析和评估的结果，制定源计划的策略和行动计划。明确项目的目标、目标市场、产品定位等，并制定详细的市场推广计划、投资计划和销售计划等。
5.组织实施：根据制定的计划，组织实施源计划任务。包括产品研发、市场推广、销售活动和运营管理等。
6.监控和调整：定期监控源计划实施的进展情况，比对计划与实际的差距。根据监控结果，及时调整源计划中的策略和行动计划，确保项目能按计划推进。
7.评估和总结：在源计划实施结束后，对项目进行评估和总结。分析项目的成果和效果，查看是否达到预期目标，并从中总结经验教训，为未来的源计划提供参考。
需要注意的是，源计划是一个复杂的过程，需要综合考虑市场环境、资源条件和项目需求等多个因素，因此实施源计划时需要详细的计划和良好的执行。