艾尔登法环是一种管理变革的方法论，也称为"A3问题解决法"。它是由丰田汽车公司的工程师艾尔登在20世纪60年代开发的。艾尔登法环的目的是通过明确问题、分析原因、制定解决方案并持续改进来解决组织内部的问题。艾尔登法环按照以下四个步骤进行问题解决：计划、实施、检查和措施。在检查阶段，通过数据的收集和分析评估解决方案的效果。艾尔登法环的核心思想是通过科学的方法解决问题，避免主观臆断和不系统的行动。
艾尔登法环是一种管理变革的方法论，也称为"A3问题解决法"。它是由丰田汽车公司的工程师艾尔登（Yoshiki Iwata）在20世纪60年代开发的。艾尔登法环的目的是通过明确问题、分析原因、制定解决方案并持续改进来解决组织内部的问题。
艾尔登法环按照以下四个步骤进行问题解决：计划、实施、检查和措施。在计划阶段，问题被明确定义，并制定解决方案的计划。在实施阶段，根据计划将解决方案付诸实施。在检查阶段，通过数据的收集和分析评估解决方案的效果。最后，在措施阶段，根据检查的结果采取必要的行动，进行持续改进。
艾尔登法环的核心思想是通过科学的方法解决问题，避免主观臆断和不系统的行动。它是一种强调数据驱动和实证思维的管理方法，可以帮助组织达到更高的效率和质量水平。